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Controlling Master: Spezialisierte Wissensbasis für eine Karriere im Controlling- und Finanzbereich

Du strebst eine Karriere in diesem Arbeitsumfeld an? Ein Master in „Controlling und Finanzmanagement“ befähigt Dich dazu, als Business Partner im Controlling- und Finanzbereich von Unternehmen oder als externer Consultant das Management zu unterschiedlichen finanzbezogenen Fragestellungen beraten zu können. Hier lernst Du theoretisches und praktisches Wissen und verbessern Ihre Business Skills, um Dein Karriereziel als Nachwuchs-, Fach- oder Führungskraft im Finanzmanagement zu verwirklichen. Voraussetzung für die Aufnahme des deutschsprachigen Masterstudiums ist ein erster akademischer Abschluss aus dem wirtschaftswissenschaftlichen Bereich oder alternativ ein abgeschlossenes Bachelorstudium mit wirtschaftswissenschaftlichen Anteilen.

An Finanzzahlen und deren Veränderung lässt sich ablesen, wie es um ein Unternehmen wirklich bestellt ist – eine herausfordernde Aufgabe in einer komplexen globalen Finanz- und Wirtschaftswelt. Finanzmanager/Finanzmanagerinnen auf Unternehmens- oder Finanzdienstleisterseite ermitteln unternehmensbezogene Kennzahlen und ordnen Ergebnisse, Wertentwicklungen sowie Risiken ein, um nachhaltige und strategische Entscheidungen zu treffen.

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Master Controlling und Finanzmanagement: Unternehmen effektiv steuern und Unternehmenswert steigern

Wie werden Informationen aus internen und externen Quellen gewonnen? Welche Formen der Kostenrechnung stehen zur Verfügung? Und welche Instrumente des operativen und strategischen Controllings werden mit welchem Ziel eingesetzt? Im ersten Semester des Controlling Masters beschäftigst Du Dich insbesondere mit Konzepten und Instrumenten des Controllings, bspw. im Rahmen der wertorientierten Unternehmensführung, die anhand vieler Praxisbeispiele anschaulich vermittelt werden. Dabei setzen Du Dich intensiv mit folgenden Lerninhalten auseinander:

• Rollenverständnis, Aufgaben und Prozesse des Controllings
• Kennzahlenbasierte Steuerung von Unternehmen
• Wertorientierte Integration von Planung, Steuerung und Managemententlohnung
• Wertorientierte Konzepte und Kennzahlen
• Maßnahmen zur Steigerung des Marktwertes des Eigenkapitals