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Inhalte

Warum Planung?
Vorbereitung auf die Zukunft statt exakter Vorhersage.
Chancen und Risiken sowie eigene Stärken und Schwächen rechtzeitig erkennen!
Umsetzung strategischer Zielvorgaben mithilfe der Planung: Warum Budgetierung wichtig für den Unternehmenserfolg ist!
Mithilfe von Budgets Mitarbeiter:innen motivieren und koordinieren.

Planungsprozesse im Überblick
Von der Unternehmensvision zum Budget: Stufen der Unternehmensplanung.
Ausgangslage analysieren und Planungsprämissen definieren.
Verknüpfung von Unternehmensstrategie und taktisch-operativer Planung.
Budgetierung: Unternehmensaktivitäten müssen finanziert werden!
Forecasting: Periodisch oder rollierend? Die sinnvolle Ergänzung Ihrer Planungslandschaft.
Business Analytics & Digitalisierung: Fluch oder Segen für Planung und Forecasting?

Anforderungen an die Budgetierung
Individualität: Es gibt keinen Budgetierungsprozess von der Stange.
Einfachheit: Budgetierungsprozesse müssen transparent und nachvollziehbar sein.
Flexibilität: Budgets dürfen Unternehmen nicht einengen.
Integration: Die Teilplanungen aller Unternehmens- und Fachbereiche müssen aufeinander abgestimmt sein.

Integration von Teilplanungen
Unternehmensplanung im Überblick: Gegenstände, Teilpläne und Beteiligte.
Treiberbasierte Planung als Mittel zur Integration verschiedener Fachabteilungen.
Planungsmethoden: Top-down-Planung, Bottom-up-Planung, Gegenstromverfahren, Zero Base Budgeting.
Abstimmung mit anderen Planungen: Liquiditätsplanung, Projektplanung, Investitionsplanung, Plankostenrechnung etc.

Details

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über den Methodenbaukasten von Planung, Budgetierung und Forecasting.
• Sie lernen aktuelle Trends in der Planung und Budgetierung kennen.
• Sie erfahren, wie sich die verschiedenen Teilplanungen im Unternehmen optimal ergänzen.
• Sie lernen, nach welchen Kriterien die Planungsprozesse optimal auf Ihr Unternehmen angepasst werden können.
• Sie identifizieren Optimierungspotenziale für Ihre nächste Budgetierungsrunde.

Referent:in

Dr. Matthias Schmitt

Prof. Harald Schnell

Methoden

Kick-off-Video, E-Learning, Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmer:innenkreis, Lern- und Transferimpulse

Teilnehmer:innenkreis

Controller:innen, Junior-Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, Geschäftsführer:innen insbesondere von KMU