Operatives Controlling im Mittelstand II: Finanz-Controlling
- Veranstaltungsart: Seminare/Kurse
- Anbieter: Haufe Akademie GmbH & Co. KG
- Ort: Online
- Preis: 1.490,00€
- Startdatum: 1x Quartal
- Dauer: 2 Tage
Details zu deiner Weiterbildung
Informationen
In mittelständischen Unternehmen leistet das Controlling eine ganzheitliche Beratung der Geschäftsführung. Im Rahmen des Finanz-Controllings werden auf Unternehmensebene wichtige Ergebnisauswertungen, Kennzahlen und Erfolgsbeurteilungen bereitgestellt. Die klassischen Instrumente des Finanz-Controllings werden vorgestellt und ihre Anwendung an Fallbeispielen dargestellt. Die Aufgabe und Rolle des Controllers als Business Partner:in wird diskutiert und es wird aufgezeigt, wie Entscheidungsvorlagen managementorientiert aufbereitet werden.
Inhalte
Finanz-Controlling auf Unternehmensebene
Externes Rechnungswesen: das Wichtigste im Überblick.Welche Berichte gibt es?
HGB und IFRS.
Die verschiedenen Ergebnisgrößen: EBITDA, EBIT, EBT und EAT.
Die Kapitalflussrechnung zur Analyse und Steuerung des Cashflows.Die Kapitalflussrechnung als Bericht über den Cashflow.
Cashflow-basierte Kennzahlen.
Analyse der Verschuldung.
Working Capital Management.
Wertorientierte Erfolgsbeurteilung mittels ROCE und EVA.
Die Rolle des Controllers als Business Partner:in
Vom Lotsen und internen Berater zum Business Partner und „Entscheidungsverbesserer“.
Entwicklung einer Road Map zum Business Partnering und einer Agenda zur Stärkung des Controllings.
Act: Entscheidungsvorschläge managementorientiert aufbereiten und Maßnahmen controllen
Wie sehen gute Entscheidungsprozesse aus?
Praxishinweise zur Gestaltung von Entscheidungsvorlagen.
Abgrenzung operativer Entscheidungen zum Business Case.
Wie sieht ein effektives Maßnahmen-Controlling aus?
Aktuelle Trends
Details
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- In dieser Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Standard-Instrumente des operativen Controllings in einem mittelständischen Unternehmen.
- Sie lernen, wie ein modernes Finanz-Controlling im Mittelstand implementiert, genutzt und zur Steuerung verwendet werden kann.
- Sie erfahren, mit welchen Maßnahmen Sie Ihren Cashflow verbessern können.
- Sie bekommen vermittelt, wie die drei wichtigsten finanziellen Steuerungsgrößen zusammenhängen und wie Sie diese verbessern können.
- Sie schärfen Ihr Verständnis der Controller:innen-Rolle und lernen, wie Sie als Business Partner:in zu besseren Entscheidungen beitragen und wie Sie in der Organisation mehr Wirkung erzielen können.
Referent:in
Methoden
Praxisorientierter Vortrag, Beispiele, Diskussionen, Übungen.
Teilnehmer:innenkreis
Controller aus mittelständischen Unternehmen, die über erste Berufserfahrung im Controlling verfügen.